Studio Guido Silipo & AssociatiInnovatorio d'Impresa

Programma 01 · Analisi e Onboarding · Analisi 05

Analisi del clima organizzativo

Come si lavora davvero, visto da chi ci lavora. a cura di Nicholas A. Simmons e Angela De Amicis

A chi serve

  • Imprenditori e direzioni del personale
  • Aziende dopo una riorganizzazione, una fusione o un cambio al vertice
  • Organizzazioni con più sedi o reparti
  • Investitori che vogliono conoscere il capitale umano di un'azienda

Per quali esigenze

  • Assenze o dimissioni in aumento
  • Risultati in calo senza una causa evidente
  • Conflitti fra reparti o con i responsabili
  • Preparare un piano di welfare o di formazione

Che vantaggi offre

  • Più ricavi persone motivate che restano
  • Meno costi meno assenze, dimissioni e sostituzioni
  • Meno complessità conflitti riconosciuti prima che diventino crisi

Il clima organizzativo è la percezione condivisa di come si lavora in un'azienda: fiducia, riconoscimento, comunicazione, carichi di lavoro, rapporti con i responsabili. Non compare in nessun indicatore finanziario, ma si legge nei numeri: assenze, dimissioni, errori, conflitti, difficoltà a trattenere le persone migliori.

L'analisi è condotta da due psicologi dello Studio, Nicholas A. Simmons e Angela De Amicis. Combina un questionario anonimo con colloqui e gruppi di ascolto, e restituisce al vertice una lettura chiara di ciò che sostiene la motivazione e di ciò che la consuma, con le priorità d'intervento. Si può svolgere da sola o come modulo della due diligence organizzativa.

Che cosa analizziamo

01

Fiducia e comunicazione

Quanto circolano le informazioni, quanto ci si fida delle decisioni e di chi le prende.

02

Riconoscimento e motivazione

Che cosa spinge le persone a dare il meglio, e che cosa le frena.

03

Carichi e benessere

Distribuzione del lavoro, pressione, equilibrio fra lavoro e vita privata.

04

Rapporto con i responsabili

Stile di guida, ascolto, chiarezza degli obiettivi e dei ruoli.

05

Collaborazione fra funzioni

Come lavorano insieme reparti e sedi diversi, dove nascono gli attriti.

06

Appartenenza

Quanto le persone si riconoscono nell'azienda e intendono restarci.

Come funziona

  1. Impostazione

    Obiettivi con il vertice, perimetro dell'analisi, garanzie di anonimato.

  2. Ascolto

    Questionario anonimo, colloqui individuali e gruppi di ascolto.

  3. Analisi

    Lettura dei risultati per area e ruolo, sempre nel rispetto dell'anonimato.

  4. Restituzione

    Report al vertice con le priorità d'intervento e, se lo si desidera, ai collaboratori.

Che cosa ottenete

Più ricavi

Persone motivate lavorano meglio, servono meglio i clienti e restano più a lungo.

Meno costi

Meno assenze, meno dimissioni, meno costi di ricerca e inserimento dei sostituti.

Meno complessità

I conflitti si riconoscono prima che diventino crisi, e si interviene dove serve.

Il primo passo

Si comincia con un colloquio con il vertice, senza impegno, per definire obiettivi e perimetro dell'analisi.

Scriveteci: info [chiocciola] studiogsa [punto] it

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