Studio Guido Silipo & AssociatiInnovatorio d'Impresa

Programma 01 · Analisi e Onboarding · Analisi 02

Due diligence organizzativa

Sapere com'è fatta davvero la propria azienda.

A chi serve

  • Imprenditori e direttori generali
  • Aziende cresciute in fretta
  • Aziende in fase di investimento o di integrazione
  • Investitori che vogliono affiancare la due diligence finanziaria

Per quali esigenze

  • Riunioni che non arrivano a decisioni
  • Tutto passa da una persona, che diventa il collo di bottiglia
  • Lavoro fatto due volte, controlli doppi, dati ricopiati
  • Ruoli che si sovrappongono o restano scoperti

Che vantaggi offre

  • Più ricavi ore liberate e documenti pronti per banche, investitori e bandi
  • Meno costi interventi mirati, non riorganizzazioni a pioggia
  • Meno complessità si sa chi decide che cosa

Le inefficienze organizzative non hanno una voce in bilancio, ma si pagano ogni giorno

2 orea settimana perse da ogni persona fra attese, passaggi e rifacimenti
161.000 €il costo annuo per un'azienda di 50 persone, a 35 € l'ora
40.000 €si superano già con mezz'ora persa a testa ogni settimana

Fonti: Esempio ipotetico: 50 persone × 2 ore × 35 € × 46 settimane lavorative.

La due diligence finanziaria dice quanto vale l'azienda. Non dice quanto è solida l'organizzazione che produce quel valore, né quanto le costa funzionare così.

La due diligence organizzativa rende visibili le inefficienze e le ordina per impatto economico. Si articola su due livelli: il Quick Onboarding, una lettura rapida in 7 giorni, e OSARE® S.O.A., l'analisi completa con il metodo sviluppato da Guido Silipo, che legge l'azienda in cinque dimensioni e nel suo mercato e consegna i documenti per presentarsi a banche, investitori e bandi.

Lavoriamo con una squadra che comprende due psicologi senior, Angela De Amicis e Nicholas A. Simmons, e giovani analisti formati alla LUISS, e affianchiamo la due diligence finanziaria di BSK Capital in investimenti e integrazioni.

L'azienda letta in cinque dimensioni e nel suo mercato

01

Obiettivi e Strategie

Dove vuole arrivare l'azienda e come: visione, clienti, posizionamento, vantaggio competitivo.

02

Azioni e Risorse

Che cosa si fa davvero e con quali mezzi: piani, indicatori, persone, finanza, know-how.

03

Emozioni e coerenza

Clima, leadership, delega, e quanto le cinque dimensioni sono coerenti fra loro.

04

Ecosistema

Contesto, concorrenti diretti e sostituti, spazi di mercato ancora liberi.

05

Scenari

Consolidamento, sviluppo o trasformazione: lo scenario raccomandato e tre priorità d'azione.

06

Documenti pronti all'uso

Mappa OSARE®, analisi SWOT, executive summary e pitch deck per banche e investitori, mappa degli incentivi pubblici.

Tre o quattro sessioni. Il resto lo facciamo noi

  1. Avvio

    1–2 ore: il protocollo, il contesto, il questionario da compilare separatamente.

  2. Analisi

    3–4 ore: le risposte a confronto, le incongruenze, le aree critiche.

  3. Ecosistema e scenari

    2–3 ore: mercato, concorrenti, SWOT, tre scenari a confronto.

  4. Restituzione

    1–2 ore: mappa OSARE®, scenario raccomandato, priorità e documenti.

Quick Onboarding: questionari e report di 10–12 pagine in 7 giorni, con restituzione di 30–45 minuti. OSARE® S.O.A.: 4–6 settimane, con una visita in azienda di due consulenti.

Che cosa ottenete

Più ricavi

Le ore liberate tornano ai clienti. E con executive summary, pitch deck e mappa degli incentivi l'azienda si presenta pronta a banche, investitori e bandi.

Meno costi

Interventi mirati dove il problema c'è davvero, invece di riorganizzazioni o formazione a pioggia. Meno rifacimenti, meno doppi controlli.

Meno complessità

Si sa chi decide che cosa. Le decisioni arrivano prima, i nuovi manager si inseriscono più in fretta, le persone chiave smettono di fare da imbuto.

Il primo passo

Si parte da un colloquio di 45 minuti, senza impegno.

Scriveteci: info [chiocciola] studiogsa [punto] it

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